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楊哲峰和李華偉到軌道公司調研

時間:2020-06-10 瀏覽次數: ?【字體:

6月2日下午,集團公司黨委書記、董事長楊哲峰,總經理李華偉到軌道公司總部調研,并組織召開座談會。

調研期間,楊哲峰、李華偉聽取了軌道公司關于企業基本情況、班子建設、在建項目、經營承攬、疫情防控、提質增效、黨的建設等方面的工作匯報。

楊哲峰首先通報了集團公司黨的建設、生產經營和改革發展方面取得的成效,隨后針對軌道公司現狀提出要求:一是切實加強領導班子建設。領導班子要團結一致,黨政主管要帶頭作表率,要注重發揮每個班子成員的作用,團結帶動全體班子成員形成合力。班子成員要維護集體榮譽,集體決策一經作出,要堅決落實。二是全面加強在建項目管理。地鐵項目大部分位于繁華鬧市區,地域敏感性強,要抓好施工前期策劃,落實“雙預控”要求,尤其要抓好盾構施工管理,解決好盾構參數造型、維護保養和冷凍環節問題。要適應可變更項目少的現狀,結合項目自身的特點,提前著手做好基礎工作,想方設法在創效上尋求突破。三是在經營環節上下大功夫。地鐵是始終是朝陽產業,首先要干好在建,扎實做好在建項目的信譽評價工作,做好與股份公司區域總部、集團公司區域指揮部的對接。其次要高度自信,主動出擊,逐步建立起良好的社會資源網絡。四是加強基層黨建工作。要重點加強基層黨組織建設,充分發揮項目黨組織書記的作用,推進黨建工作和生產經營深度融合、齊頭并進。五是加強人才隊伍建設和年輕干部培養工作。要建立自身培養為主、市場化為輔的措施,提供各種成才條件,拓寬成才渠道。在年輕干部培養上要做到組織意見和個人意愿有機結合,讓有為者有位,使大家懷著對企業的感情快樂工作。六是努力改善辦公條件和福利待遇。要深入了解職工所思所想,注重人性化關懷,努力為職工解決實際問題,使職工心有所屬、以企為家。集團公司將繼續大力支持軌道公司各項工作,希望軌道公司把握好國家基建領域的大好機遇,進一步加大經營承攬力度,堅定不移抓好“三保一降”活動,千方百計實現創譽增效目標,為集團公司高質量發展貢獻力量。

李華偉通過互動交流的方式,圍繞專業化工程公司如何“做強”,對軌道公司提出六點要求:一是聚焦主業,提升核心競爭力。要加強行業研究,去同質化,打造人有我優、人優我精、人精我特的競爭格局。二是始終堅持安全第一,在信譽建設上發力。必須抓實做好安全工作,抓好三級預控,橫要到邊、縱要到底,打破“最后一公里”。三是理順關系,提升管理水平。要進一步理順項目部與盾構隊的關系,明晰責任劃分,整合好資源要素,激發項目管理潛力。四是突出專業化發展,提升盾構管理能力。要夯實專業化精細化的管理基礎,愛惜盾構,視如珍寶。五是落實方案,提升現場技術指導能力。項目部要嚴格按照方案進行場地布控,滿足施工要求,項目總工、工程部長要圍繞施工現場,強化現場技術指導,把控工程質量。六是加強項目管理,提升責任主體擔當作為能力。要切實解決有的項目部抱怨的問題,要迎難而上,主動作為,破解難題,切不可怨天尤人。

集團公司總部相關部門領導及人員陪同調研,軌道公司班子成員和各部門負責人參加座談會。

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