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集團公司召開2020年經濟管理工作推進視頻會

時間:2020-06-10 瀏覽次數: ?【字體:

5月25日,為貫徹落實國資委在中央企業開展提質增效專項行動工作部署以及股份公司年度治虧、“兩金”壓降工作要求,持續推動集團公司“三保一降”活動、2020年鐵路項目概算清理工作的有序開展,集團公司在京召開2020年經濟管理工作推進視頻會。集團公司黨委書記、董事長楊哲峰,總經理李華偉,紀委書記、監事會主席任保義,副總經理、總工程師尚爾海,副總經理余霖出席會議。會議設集團公司主會場和10個分會場,共243人參加會議。

楊哲峰在講話中點評了2019年經濟管理各項指標完成情況,分析了企業當前經濟狀況,并就提質增效工作提出四點要求:一是形成共識,提質增效工作事關企業生死存亡、要以壯士斷腕的態度正視財經現狀,重開源、強節流;二是鎖定目標,今年堅決完成股份公司下達虧損項目數和虧損額雙降1/3以上,杜絕新開工項目虧損及兩金增幅不能高于營業收入增幅的年度目標;三是全面覆蓋,各子分公司6月底前制定項目治虧增效方案,虧損項目要治虧,盈利項目要增效;四是全員上手,要求各子分公司召開專題會部署具體工作,落實三級管理層真重視的要求,主管盯、班子抓,動員全集團資源,集體配合扭轉經濟運行局面。

李華偉在講話中指出,提質增效工作是黨中央、國務院提出的一項政治任務,是國資委國企改革的重中之重,是股份公司下達的硬性指標,更是集團公司平穩健康發展的客觀要求。他就提質增效工作方法提出三點要求:一要“以上率下”,深入開展“三保一降”活動,打好扭虧減虧攻堅戰;二要持續加大清收清欠力度,壓降“兩金”規模;三要提升項目基礎管理水平,向管理要效益。他強調,要在選好項目經理上下功夫,要宣貫推行《項目管理標準化指導手冊》,要抓好“雙預控”工作,要落實成本分析制度,要選好協作隊伍,要正確處理進度安全質量的關系。

余霖圍繞年內經濟管理的工作重點,強調從提高思想認識、加強組織領導、保持戰略定力等三個方面推動企業提質增效。要求按 “清、診、治、懲、防”五字方針深入推進虧損項目整治,從落實責任主體、現場管理到位、尋求壓控突破口和利用政策等四個方面有效開展“兩金”壓降工作。

尚爾海主持會議,并就如何貫徹落實本次會議精神強調:一要認真學習,深刻領會,切實貫徹落實好這次會議精神;二要強化措施,狠抓落實,確保各項目標任務順利實現;三要突出重點,攻堅克難,實現今年各項重點工作有效落地。

當天下午,還召開了鐵路項目概算清理工作專題推進會。集團公司總經理李華偉、副總經理余霖出席會議,會議由經濟管理部總經理高峰主持??偨浝碇砗钗暮阍跁咸岢龉こ添椖咳^程經濟管理經營理念,以一、二、三次經營為基礎,強調清收清欠四次經營和缺陷整治五次經營的概念,并就鐵路項目概算清理工作開展網絡培訓。

余霖在會上就提升清概認識、強化清概工作方法,作了重點闡述,并就做好今年鐵路項目清概工作提出六點要求:一要上下聯動,協同好概算清理工作的有序開展;二要多措并舉,解決好重點項目及難點問題;三要利用資源,發揮好各設計院聯絡員的優勢;四要夯實基礎,提高概算清理的審查通過率;五要加強考核,調動起概算清理人員的積極性;六要依法合規,確保概算清理成果落袋為安。

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中鐵十九局集團有限公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師,組建于1949年8月,歷經長沙起義、廣西剿匪、荊江分洪、抗美援朝、國內建設等不同歷史時期。19...[詳細]
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