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楊哲峰到電務公司和礦業公司調研

時間:2020-06-10 瀏覽次數: ?【字體:

5月19日,集團公司黨委書記、董事長楊哲峰一行先后來到電務公司和礦業公司總部調研,并組織召開座談會。集團公司副總經濟師、經營計劃部總經理王佳貴,設備物資部總經理王純玉,黨委組織部部長李程遠,黨委辦公室主任陳建華,董事會辦公室主任張瑩,行政辦公室主任范佳新陪同調研,電務公司、礦業公司在京領導班子成員及相關業務負責人參加會議。

在電務公司調研期間,楊哲峰聽取了電務公司關于企業基本情況、黨建工作、疫情防控、復產復工、改革發展等方面的工作匯報,通報了集團公司一年來在處理歷史遺留問題、規范干部轉崗工作、總部去行政化及機構改革調整、嚴肅規范各級編制管理、規范項目管理流程、堅持正確的選人用人導向及干部推薦選拔使用等工作上所采取的一系列改革措施。針對目前所面臨的形勢,圍繞電務公司如何做優做強做大,楊哲峰要求電務公司要繼續深入開展好“三保一降”活動,進一步規范項目管理,提高項目創效水平,并強調:一、在經營承攬方面,要嚴格遵守股份公司規定的“六不攬、七嚴禁”,杜絕使用中介費,筑牢嚴禁新增虧損項目的經營底線;要拓展產業鏈條,培育開發新興市場;要樹立干好在建才是對經營最大支持的理念,以信譽保滾動,以在建促發展。二、在項目管理方面,項目是基本的管理單元和細胞,要認真落實法人管項目要求。一是讓項目團隊參與投標過程,精準把握項目施工的主要環節;二是工程中標后及時做好前期施工組織、成本分析等項目策劃方案;三是提高政治站位,堅持選用具備資質、具備一定施工管理能力以及資金抗風險能力的勞務隊伍,堅持杜絕隊伍選用中的不良現象;四是抓好安全、質量、工期管理,這是創效的基本手段,是良好信譽的來源;五是做好項目的全鏈條把控,認真定期地開展好經濟分析,提升創效空間;六是做好竣工結算、二次經營等項目收尾階段的工作。三、在隊伍建設方面,要發揮黨建引領作用,加強團隊建設和班子建設。一個團隊關鍵看主管、看班子,主管領導之間必須一個聲音、一個方向,團結帶領班子發揮整體核心和團隊力量;班子副職要按照分工,明確責任,發揮好每個班子成員的積極性、主動性,對于不主動作為、職工群眾不認可的干部,根據規定該調整的要調整,該免職的要免職。

當天下午,在礦業公司總部座談會上,楊哲峰全面分析了集團公司當前的形勢、面臨的困難和存在的問題,并深入剖析了產生問題的原因,對集團公司管理舉措、政策性調整、組織機構調整及未來發展方向進行了闡述,重點強調了企業如何在“兩金壓控”和“三保一降”等工作方面取得實效,以及加強財務管理、減虧治虧、提質增效等內容。楊哲峰對礦業公司發展提出了幾點要求:一、加強領導,壓實責任。領導班子要發揮好核心和導向作用,增進團結,增強凝聚力,要有分工、有協作、有目標、有責任,堅持正確的目標導向,嚴格按照“三重一大”集體決策規定選人用人。二、加強現場安全管理。加大對礦山項目薄弱環節和危險源的管控,重點加強對礦山大型設備操作的安全管理,進一步夯實安全基礎,強化專項整治,不斷提升礦山安全管理水平。三、強化人才隊伍建設。制定高端人才引進優惠政策,進一步用好人事代理等用人機制,努力搭建人才干事創業平臺,加大引才用才的精確度,努力營造人盡其才、才盡其用的良好環境。重點關注海外職工的工資待遇問題,構建與市場匹配的勞動關系,幫助職工解決實際困難,解除后顧之憂,營造有利于人才創新創業的良好氛圍。四、突出專業特色,深度拓展市場。以投資拉動生產是進入海外市場的快速通道,礦業公司要在“海外優先”戰略上大有作為,積極探索海外礦權投資、參股,爭取落實優惠政策扶持,進一步拓展海外市場份額。五、進一步加強企業黨建工作,強化政治思想引領,秉持正確的發展導向。要加強疫情防控和安全生產,嚴格按照要求繼續做好疫情防控工作,進一步強化舉措,壓實責任,全面筑牢疫情防控安全屏障。要扎實做好“兩會”期間的信訪維穩工作,確保企業持續和諧穩定。

調研組還參觀了礦業公司信息化分公司的GPS遠程數字化管理系統,了解系統功能和運行狀態,并對技術應用軟件設計開發,以信息化推動產業化建設方面提出了新的要求。調研期間,調研組還就各單位提出的相關問題逐一進行解答,并就相關業務工作提出要求。

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