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楊哲峰到廣州組織召開調研座談會

時間:2020-05-18 瀏覽次數: ?【字體:

5月14日,集團公司黨委書記、董事長楊哲峰到廣州公司調研,并組織召開調研座談會。廣州公司領導班子成員及部門負責人,華南區域指揮部領導,集團所屬各子公司華南區域部分項目部負責人等共計100余人參加會議。

座談會上,楊哲峰全面分析了集團公司目前所面臨形勢、困境和存在的問題,深入剖析了產生這一系列問題的原因;介紹了集團公司發展思路及系列改革情況、出臺各項管理措施的初衷以及取得成效,要求各子分公司、項目部要繼續嚴格落實,做好執行。他重點強調了減虧治虧、干好在建、屬地經營等相關工作,并從三個方面提出要求。

一要正視現實。目前企業發展最大的困難就是債務高企、資金緊張、項目虧損勢頭沒有得到很好遏制。按照股份公司要求實現虧損項目和虧損金額雙降1/3的目標迫在眉睫。

二要堅定信心。集團公司有著輝煌的歷史,經營承攬、經濟效益等都曾處于股份公司一級方陣,雖然最近幾年出現了一些問題,但我們還有很多可敬可愛、想干事、能干事的領導干部和以企為家、期待企業轉好并為之努力的廣大員工。所以,我們有能力也有實力改變目前這種靠后的狀況。

三要不遺余力,走出發展困境。一是繼續努力減虧治虧。集團公司從去年開展“三保一降”活動,經過一段時間的實踐取得了一定成效。當前,各單位仍然要按照“三保一降”要求,對重大虧損項目制定明確的解決方案,明確整改目標、責任人、時間節點以及整改措施,努力挖掘自身潛力,勇于擔負起責任,為企業創造效益;二是干好在建。要嚴格按照項目管理手冊要求,做好前期項目策劃,選好項目管理團隊,要選用能干事,職工群眾認可,領導認可的人來做事。只有在建干好了,才能為創譽創效打下了堅實基礎;三是屬地經營工作。要有信心和魄力,充分利用前期打下的堅實基礎,加大投入,維護、深挖和擴大客戶資源,緊緊圍繞轉產、轉商、轉場做文章,探索多種合作模式,增強抗風險能力;四是持續加大企業改革力度。目前按照股份公司去行政化要求,已經取得一定成效,但是有些方面還沒有執行到位,集團公司也將進一步明確各子分公司機關編制、機構和職責,充分解決部門職責不清、權限不明、辦事效率低下等問題。各子分公司要嚴格按照要求執行落實;五是與時俱進、轉變思路。要緊跟國家發展戰略,嚴格落實“海外優先”戰略。企業發展關鍵還是看主管領導,一定要認真思考企業發展方向,樹立正確的人生觀價值觀,建立正確的管理體系,才能確保企業真正走上高質量發展之路。


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中鐵十九局集團有限公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師,組建于1949年8月,歷經長沙起義、廣西剿匪、荊江分洪、抗美援朝、國內建設等不同歷史時期。19...[詳細]
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